Desde 1980, el Grupo Cuñado ofrece a sus clientes el servicio de Suministro Integral, como valor añadido en la gestión de proyectos.
Mejora el sistema tradicional de suministro en un proyecto, interconectando las partes intervinientes (Fábrica, Ingeniería y Construcción) y utilizando un software, desarrollado por el Grupo Cuñado, adaptado a las necesidades del Cliente para un control y seguimiento de los materiales desde el diseño hasta la entrega final a los subcontratistas.

Conceptos fundamentales del Suministro Integral:

1. Capacidad de Compra del Grupo Cuñado:

  • Volumen de compra.
  • Experiencia técnica.
  • Mejor precio y plazo del mercado.

2. Gestión de Compras, Activación y Logística:

  • Integración en la gestión de compra del cliente: listados de materiales, cancelaciones y nuevas necesidades.
  • Cumplimiento de especificaciones técnicas aplicables.
  • Monitorización del proceso de fabricación y entrega.
  • Transporte multimodal (terrestre, marítimo y aéreo).
  • Gestión aduanera.

3. Control de Calidad:

  • Trazabilidad total de los materiales desde fábrica hasta almacén de Proyecto.

4. Gestión de almacén de Proyecto:

  • Establecimiento de un almacén exclusivo de Proyecto.
  • Recepción y control de material.
  • Entrega por isométricas o vales de salida a subcontratistas.
  • Stock de seguridad.

5. Recompra de posibles sobrantes.

Ventajas del Suministro Integral:

1. Ahorro de costes directos e indirectos:

  • Posibilidad de mantenimiento de precios según el proyecto.
  • Nuevas necesidades y cancelaciones.
  • Gestión de compras, activación, transporte y almacén.

2. Reducción de sobrantes:

  • Anticipación en cancelaciones.
  • Control de inventario.
  • Transferencia de materiales.

3. Control en tiempo real de los movimientos y existencias de material en almacén:

  • Planificación de entregas.
  • Estudios de necesidades de compra.

4. Registro de materiales entregados a subcontratistas por destino.

5. Staff especializado en gestión de materiales y con experiencia internacional.

Grafico-Suministro-integral-ESPA

EXPERIENCIAS EN PROYECTOS DEL GRUPO CUÑADO

Durante los últimos 30 años nos hemos esforzado en entender las necesidades de nuestros clientes, en continuo cambio y evolución durante este tiempo.
Esto nos ha llevado a adaptarnos a sus necesidades y a aplicar mejoras continuas en todas las fases de desarrollo de un proyecto, logrando importantes ahorros económicos, reducir plazos de entrega e incrementar los niveles de calidad y exigencia mediante el convencimiento que, los intereses de nuestros clientes son también los nuestros.

Proyecto C-10 Cartagena

(ESPAÑA)

Proyecto Phenol Cumene Shanghai

(CHINA)

Proyecto Incahuasi

(BOLIVIA)

Proyecto Margarita Huacaya

(BOLIVIA)

Proyecto Tüpras

(TURQUÍA)

Proyecto Bohai

(CHINA)

DESARROLLO LOGÍSTICO DE PROYECTOS EN GRUPO CUÑADO

Hace 30 años, viviendo los proyectos en la misma planta en la que nuestros clientes desarrollaban sus proyectos, pudimos comprobar de primera mano el impacto positivo o negativo que el desarrollo logístico tenía sobre el mismo.
El error de un día en la entrega de una pequeña pieza, un retraso en la llegada de un camión o un error de papeleo operativo en calidad, podían significar unos daños económicos de gran magnitud. En este punto, entendimos que la operativa logística de un proyecto y los servicios que debíamos ofrecer eran tanto, o más importantes que el propio material. Hoy en día, lo hemos conseguido.

Desarrollo logístico Bohai Bay

(CHINA)

Desarrollo logístico C-10 Cartagena

(ESPAÑA)

Desarrollo logístico Incahuasi

(BOLIVIA)

Desarrollo logístico Tüpras

(TURQUÍA)